Биография Эдуарда Худайнатова
Худайнатов известен как владелец Независимой нефтегазовой компании (ННК) и бывший глава «Роснефти». Но для жителей поселка Пойковский он был и остается человеком, который смог превратить маленькое вахтовое поселение в современный небольшой город.
Пойковский — обычный поселок в юго-восточной части Югры. До ближайшего крупного города Нефтеюганска 55 километров: с ним Пойковский связывает единственная дорога. Ничего удивительного в том, что еще недавно у небольшого рабочего городка неподалеку от Правдинского месторождения не было никаких перспектив. Старые дома, построенные еще в начале 70-х, единственные детский сад и школа, коммуникации советских времен. С момента активного освоения Правдинского месторождения прошло уже много лет, и Пойковский, как и многие пгт, казалось, был осужден на медленное угасание.
Тем удивительнее то, что происходит в поселке сегодня. Там строят шесть новых многоквартирных домов. Открыт культурно-образовательный центр, полным ходом идет благоустройство дворов, парков и скверов. Пойковский считается одним из самых комфортных населенных пунктов Ханты-Мансийского автономного округа. Местные жители говорят: в этом заслуга бывшего главы пгт Эдуарда Худайнатова, который начал преображать поселок четверть века назад.
В 1996 году Худайнатова назначили главой администрации Пойковского. На тот момент пгт находился не в лучшем состоянии: многие дома были признаны аварийными, дороги требовали ремонта. Новому руководителю предстояла большая работа: городок нужно было практически восстановить с нуля.
Худайнатов взялся за развитие Пойковского со свойственным ему энтузиазмом. Во многих домах впервые за всю историю существования поселка появились вода и отопление. На улицах были проложены тротуары для пешеходов, заасфальтированы автомобильные дороги. Благоустройство не ограничивалось высадкой цветов и деревьев: в поселке появились фонтаны, парки и прогулочные аллеи.
Сам Худайнатов в тот день сказал: «Я хочу поблагодарить вас, дорогие земляки. Мы вместе сделали большое дело. На строительстве морского клуба трудилось около 200 работников, которые без каких-либо вознаграждений создали все это за два месяца. Им помогали 320 местных ребят. Главная наша задача — вырвать детей из подъездов, сделать так, чтобы они бросили вредные привычки и занялись интересным делом. И те, кто работал здесь, на стройке, именно так и поступили, а значит, мы уже идем к этой цели».
Активная работа в Пойковском принесла результат. Население поселка начало быстро прирастать: если в 1989 году в пгт жило около 15 тысяч человек, то к 2002-му их количество выросло почти в два раза, до 27,5 тысяч.
Старожилы говорят: облик современного поселка сформировал именно Худайнатов. Даже спустя 20 лет бывшего главу помнят и уважают. В 2016 году местные жители выступили с инициативой переименовать главную улицу пгт и назвать ее именем Эдуарда Юрьевича.
Даже покинув районную администрацию, Худайнатов продолжает участвовать в развитии Пойковского. В 2012 году, будучи президентом «Роснефти», он инициировал создание первого Роснефть-класса в поселковой школе №1. Спустя восемь лет, благодаря внедренным передовым технологиям обучения, это образовательное учреждение вошло в число лучших в стране по итогам IV Всероссийского конкурса «100 лучших школ России–2020». А одна из учениц Роснефть-класса победила в региональном конкурсе «Ученик года – 2020».
Личная история
Сам Эдуард Худайнатов родом из Чимкента, одного из крупных административных центров, расположенных на юге Казахстана. О детстве Эдуарда известно лишь несколько сухих фактов: родился в 1960 году, учился в местной школе. Получив аттестат о среднем образовании, отправился на заработки на юг.
Первым местом работы стал совхоз под Одессой. Вероятно, именно тогда, во время работы на Украине, Худайнатову удалось хорошо разобраться в проблемах маленьких поселков. Став главой Пойковского, он уже хорошо понимал, что нужно сделать для того, чтобы периферийный городок, будь то украинский совхоз или сибирский пгт, рос и развивался, а местным жителям не хотелось сбежать в большие города за лучшей жизнью.
В 1978 году Эдуарда призвали в Советскую Армию. Молодой человек отправился служить в морские части погранвойск, которые в то время входили в состав Комитета госбезопасности. Через три года он демобилизовался в звании старшины первой статьи.
После армии парень встал на распутье: вернуться в родной Казахстан или начать жизнь на новом месте. Худайнатов выбрал третий вариант и отправился на север России, в Ханты-Мансийский автономный округ. С этого и началась его работа в нефтегазовой отрасли.
Не имея особых связей и высшего образования, Эдуард устроился рабочим на предприятие «Юганскнефтегаз». Четыре года, с 1981 по 1985-й, он монтировал и разбирал буровые установки на нефтегазовых месторождениях ХМАО, получил квалификацию вышкомонтажника третьего разряда.
В 1985 году Худайнатов решил сменить место работы и перевелся в Министерство строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности СССР. Начинал он обычным грузчиком, но за несколько лет стал мастером сургутского управления Миннефтегазстроя.
Работа в суровых условиях Севера принесла свои плоды. К 1989 году Худайнатов смог накопить стартовый капитал, который позволил открыть собственное дело. Правда, к нефти и газу оно не имело никакого отношения. Первый бизнес Эдуарда Худайнатова — небольшая ферма под названием «Бекон». Агропредприятие занималось производством мяса и молочных продуктов. Этот период стал первым предпринимательским опытом Эдуарда Юрьевича: эксперимент удался, и новоиспеченный бизнесмен решил идти дальше.
От частного к общественному
В 1993 году предпринимателю доверили в управление сразу три компании: «Эвихон», которая разрабатывала нефтегазовые месторождения в ХМАО, «Эвихон-2», поставлявшую дефицитные импортные товары на северные территории, и «Юганскпромфинко», считавшуюся торговым предприятием. Последняя запомнилась местным жителям строительством одного из самых крупных торговых центров в Нефтеюганске.
Вести бизнес в 90-х было непросто, но Худайнатов справился. Параллельно он учился: защитил диплом в Международной академии предпринимательства, а через четыре года окончил еще один вуз, Тюменский государственный университет, где освоил специальность «юриспруденция».
В 1996 году было принято еще одно важное решение: Худайнатов оставил частный бизнес и с головой ушел в решение проблем Нефтеюганского района, где прожил много лет. Основные усилия были сосредоточены на развитии Пойковского. Активную позицию Худайнатова и проделанную им работу оценили и за пределами населенного пункта: Эдуарда Юрьевича сначала избрали депутатом Тюменской областной думы, а затем предложили возглавить региональный предвыборный штаб будущего Президента РФ Владимира Путина.
С 2000 года Худайнатов следил за исполнением указов и распоряжений главы государства в Ненецком автономном округе на должности федерального инспектора аппарата полномочного представителя президента в СЗФО. На этом посту он провел три года, а затем произошла судьбоносная встреча, которая кардинально изменила жизнь Эдуарда.
Новый поворот
Осенью 2003 года, во время одной из рабочих поездок, Худайнатов встретил бывшего коллегу, с которым познакомился в Тюменской областной думе. Александр Рязанов тогда занимал пост заместителя председателя правления «Газпрома» и искал того, кто сможет подготовить к освоению Южно-Русское месторождение в ЯНАО. Кандидатура Эдуарда Юрьевича показалась ему самой подходящей для решения этой задачи.
Проект был непростым и стратегически важным. Южно-Русское — одно из самых крупных месторождений в нашей стране. По последним данным, его нефтегазовые запасы превышают 1 триллион кубометров газа и 40 млн тонн нефти и газового конденсата. Этот участок должен был стать ресурсной базой для газопровода «Северный поток».
В интервью изданию Forbes Рязанов подчеркнул: он прекрасно понимал, что в тот момент Худайнатова сложно было назвать специалистом по нефте- и газодобыче. Но будущий топ-менеджер брал другими качествами. «Я не ошибся, надо отдать Худайнатову должное — это человек, которого можно на Луне с лопатой высадить, вернуться через полгода и обнаружить сад», — вспоминал Рязанов.
Когда Эдуарда Юрьевича утверждали в должности генерального директора «Севернефтегазпрома», на месторождении в Ямало-Ненецком автономном округе были проведены лишь предварительные работы. Новому руководителю дочерней компании «Газпрома» предстояло уточнить объемы залежей углеводородов, обустроить производственные площадки, провести линии электропередач, соединить Южно-Русский участок с магистральным газопроводом, построить социальные объекты.
Справиться со всеми этими задачами удалось в рекордно короткие сроки. В 2006 году на месторождении началось обустройство, и всего через год пусковой комплекс ввели в эксплуатацию. На запланированную проектом мощность — 25 миллиардов кубометров добытого газа — Южно-Русское вывели со значительным опережением графика в 2009 году.
Время «Роснефти»
В 2008 году Худайнатов получил новое предложение — уже от «Роснефти». Игорь Сечин, в то время возглавлявший совет директоров госкорпорации, оценил работу Эдуарда Юрьевича на Южно-Русском месторождении и пригласил топ-менеджера занять пост вице-президента компании. Худайнатову поручили не менее сложное и стратегически значимое для «Роснефти» дело: запустить в промышленную эксплуатацию Ванкорский кластер.
В Ванкор входят четыре месторождения, расположенные в Туруханском районе Красноярского края и на Таймыре, с колоссальными запасами углеводородов:
Ванкорское месторождение — 311 млн тонн нефти и конденсата, 115 млрд кубических метров газа;
Сузунский участок — 51 миллион тонн нефти и 37 миллиардов кубометров газа;
Тагульское месторождение — 296 млн т нефти и конденсата, 251 млрд куб. м газа;
Лодочное — 89 миллионов тонн нефти и конденсата, 81 миллиард кубометров газа.
Чтобы обеспечить работу огромной нефтеносной площадки, построили целую нефтегазовую провинцию. Учитывая специфику Заполярья — перепады температур от -60 до +30, вечную мерзлоту, удаленность от аэропортов и крупных населенных пунктов — сделать это было нелегко. На объекте работало 450 подрядчиков, 12 тысяч строителей и 2 тысячи единиц техники. За время освоения было возведено свыше 1600 инфраструктурных объектов, 148 км наземных и подземных нефтепроводов, 60 км газопроводов, 97 км автомобильных дорог. И все это контролировал Худайнатов, отвечавший в корпорации за капитальное строительство.
Работы велись по современным экологическим стандартам. Например, промысловые дороги строили по уникальной технологии, чтобы сохранить почвенный покров тундры. Дорожная техника представляла собой вездеходы на шинах сверхнизкого давления — это позволяло вести работы, не разрушая хрупкую северную флору. Для укрепления основания дорожной насыпи использовали специальную георешетку, заполненную торфом и песком, смешанными с семенами многолетних местных трав.
Кроме того, на Ванкоре впервые в нашей стране применили закрытую факельную систему для сжигания технологического газа. Эта технология позволяет практически полностью (на 99,9%) удалять газообразные канцерогены.
Огромный комплекс запустили в работу в августе 2009 года. Уже в 2010-м «Ванкорнефть» заняла вторую позицию по объему добычи в структуре «Роснефти» и стала ключевым поставщиком углеводородов в Китай. В сентябре того же года совет директоров по поручению премьер-министра Дмитрия Медведева назначил Эдуарда Худайнатова на пост президента корпорации. В этой должности топ-менеджер работал два года. За это время капитализации компании достигла 75 миллиардов долларов США.
На сайте «Роснефти» кратко перечислен перечень достижений компании за время руководства Худайнатова. При его непосредственном участии удалось запустить ряд стратегических проектов, которые определили вектор развития госкорпорации на десятилетия вперед. Были заключены соглашения о стратегическом партнерстве с ведущими мировыми энергетическими корпорациями, выработаны новые подходы к решению вопросов охраны окружающей среды и инновационного развития. «Роснефть» вышла на европейский рынок нефтепереработки, приобретя половину немецкой компании Ruhr Oel GmbH, владеющей долями в четырех НПЗ.
В 2012 году Худайнатов вернулся на пост первого вице-президента «Роснефти» и начал готовить почву для собственного бизнеса. Он создал и зарегистрировал «Независимую нефтегазовую компанию» и приступил к поиску перспективных активов. В 2013-м, покинув госкорпорацию, возглавил ННК и вплотную занялся ее развитием.
Личное дело
Об ННК заговорили летом 2013 года, когда Худайнатов ушел из «Роснефти». Игорь Сечин, будучи уже президентом госкорпорации, так прокомментировал переход бывшего коллеги в частный бизнес: «Это придаст импульс развитию новых амбициозных проектов в сфере ТЭК».
Первым активом компании стало ЗАО «Геотэкс», у которого были лицензии на разработку трех нефтеносных площадок в Саратовской области. Через полгода в этом же регионе ННК приобрела еще два участка, Коптевский и Спартаковский, общие извлекаемые запасы газа которых оценивались в 2,6 миллиарда кубометров газа.
Для работы на этой территории создали дочернюю структуру ООО «ННК-Саратовнефтегаздобыча». Специалисты компании провели сейсморазведку с использованием 3D-технологий, уточнили объемы запасов и обнаружили новые газоконденсатные месторождения: Вознесенское, Преображенское, Коптевское и Ново-Коптевское.
Промышленная эксплуатация участков началась в 2016 году. К этому времени ННК через свою «дочку» владела уже пятью лицензиями на геологоразведку и добычу углеводородов в Ершовском, Марксовском, Федоровском и Перелюбском районах дальнего Заволжья. В общей сложности компания Худайнатова в 2016-м владела 53 лицензиями на недропользование в 8 субъектах России и Казахстане.
Одним из крупных активов компании стало Пайяхское месторождение на севере Красноярского края, почти в 200 км от Норильска. Два нефтеносных пласта, спрятанные на глубине 3,5 километра под землей, обнаружили в 1990 году, и уже тогда было понятно, что в арктических недрах кроются внушительные запасы углеводородов. Освоить площадку попытались в 1994-м. Но государственное финансирование проекта остановили, и работы пришлось свернуть.
Спустя 20 лет эксперты независимой американской консалтинговой компании DeGolyer & MacNaughton взялись за оценку ресурсов Пайяхи. Их исследование показало — доказанные и вероятные запасы нефти на этой территории превышают 850 млн т.
ННК приобрела таймырский участок в 2013 году. В 2014-м там провели 3D-сейсморазведку, которая показала: нефтегазодобывающий потенциал месторождения значительно выше, чем предполагали ранее.
В 2019 году Госкомиссия по запасам полезных ископаемых скорректировала данные американцев. Основываясь на результатах дополнительных геологоразведывательных работ, эксперты ГКЗ подтвердили 1,2 млрд тонн запасов углеводородов в недрах Пайяхи.
По подсчетам экспертов, ресурсы крупнейшего таймырского месторождения позволят стране не снижать объемы экспорта нефти на протяжении 10 лет с начала промышленной добычи.
Однако освоение этой площадки потребовало больших усилий. Основная проблема — доступность территории. От Пайяхского месторождения до ближайшего аэропорта — 195 километров. Роль основной транспортной артерии выполняют только северные реки, но и их ресурсов хватает лишь для того, чтобы обеспечить транспортное сообщение на несколько недель в год. Это происходит в конце июня, когда в заполярье тает снег.
ННК смогла провести все необходимые подготовительные работы, и в 2018 году на площадке началось бурение скважин для геологоразведки. В конце 2020-го Пайяхское месторождение приобрела «Роснефть». Оно стало ключевым активом госкорпорации в стратегическом проекте «Восток Ойл», который позволит увеличить ВВП России на 2% в год, будет содействовать развитию арктических территорий и загрузке Северного морского пути. Вложения в проект превышают 10 трлн в российской валюте. По подсчетам Института прогнозирования РАН, каждый вложенный в виде инвестиций рубль принесет 9,3 рубля сверху.
В рамках проекта планируется строительство целого нефтяного городка, включающего:
два аэродрома;
10 вертолетных станций;
15 городов;
3,5 тысячи километров линий электропередачи, трансформаторные подстанции и распределительные узлы;
770 километров трубопроводов для транспортировки нефтепродуктов;
7 тысяч километров внутрипромыслового нефтепровода.
Также на базе бухты «Север» неподалеку от поселка Диксон появится мегапорт. Для организации его работы и транспортировки сырья закажут около 50 новых судов. Танкеры ледового класса уже строят на судоверфи «Звезда». Порт и Пайяхское соединят 400 километров трубопровода.
Сделка между ННК и «Роснефтью» стала обоюдовыгодным соглашением. В результате продажи Пайяхи компания Худайнатова в 8 раз увеличит объемы добычи: в 2020-м они составляли 2 млн тонн углеводородов, в этом году расчетный показатель — 16 млн тонн. Такой существенный прирост обеспечили активы, которые госкорпорация передала во владение компании Эдуарда Худайнатова. В их числе доли в «Варьеганнефтегазе», «РН-Сахалинморнефтегаз» и «РН-Северная нефть».
Это позволит увеличить не только добычу, но и собственное производство ННК. Еще в 2013 году Худайнатов включил в состав компании Хабаровский нефтеперерабатывающий завод в результате сделки с Alliance Oil, которой в тот момент владел Муса Бажаев.
Худайнатов подчеркивает, что один из приоритетов его компании — социальная ответственность. Дальневосточный нефтеперерабатывающий завод обеспечивает работой более 1200 человек. Сеть АЗС ННК работает по всему ДФО, в том числе, и в отдаленных и малонаселенных районах, поддерживая стабильные цены на горючее.
В 2020 году компания помогала бороться с последствиями наводнения в Хабаровском крае, когда в зоне подтопления оказались более 30 населенных пунктов. Холдинг обеспечил оперативные поставки горючего для водооткачивающей спецтехники, которая работала на улицах Хабаровска, Комсомольска-на-Амуре и небольших населенных пунктов.
Дальневосточная сеть АЗС ННК бесплатно заправляла машины участников Общероссийской акции взаимопомощи #МыВместе. Добровольцам предоставляли специальные топливные карты, которыми они могли воспользоваться на любой автозаправке сети. Организаторы поблагодарили холдинг за неравнодушие и подчеркнули, что предоставленная помощь позволила работать с заявками пожилых и маломобильных жителей региона комплексно: волонтерам удалось сформировать большие наборы товаров первой необходимости и доставлять их на одном автомобиле сразу по нескольким десяткам адресов.
«Тот факт, что топливная компания выразила свою солидарность с работой активистов и начала нам помогать, является хорошим показателем. Социально ответственный бизнес региона все более активно включается в работу краевого волонтерского штаба и оказывает посильную помощь. Мы ожидаем, что и другие компании реального сектора экономики поддержат наших волонтеров», – сказал сопредседатель регионального штаба ОНФ в Приморском крае Юрий Логинов.
За бескорыстный вклад в организацию акции #МыВместе ННК удостоили медали Президента РФ.
Личные награды за достижения
В августе 2012 года Худайнатов был удостоен одной из главных государственных наград: Президент РФ Владимир Путин вручил ему орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени. Еще через семь лет Эдуард Юрьевич получил аналогичную госнаграду, но уже ступенью выше, за большой вклад в развитие топливно-энергетического комплекса. Первую медаль этого ордена II степени Худайнатову вручили еще в 2000 году.
